Donner une vision panoramique et dynamique de la situation de marché et de la compétition

POURQUOI?

 

 La charge de travail des dirigeants et des équipes ne facilite pas toujours une vision large et particulière de la situation, qui mettrait en lumière de nouvelles opportunités de marché et de compétitivité

 

 

COMMENT?

 

-Diagnostic externe et interne de l’entreprise, de son/ses marchés, de son éco-système

-Définition d’un système d’information ou de son amélioration, selon les objectifs et les besoins de l’entreprise

 

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VALEUR AJOUTEE pour nos CLIENTS

 

Entrons en contact

 

                                                                                        

-Les TPE – PME constituent l’immense majorité des entreprises en France (99,8% des entreprises en 2011 - INSEE).

    A quelques particularités près, la situation de certaines

   associations - sans remettre en question leurs objectifs propres-

    peut  être proche en terme de modèles économiques

    (recherche d’efficacité et de revenus).

Pourtant, les besoins et attentes des TPE - PME  sont insuffisamment pris en compte, tant par les autres acteurs que dans l’accès à des outils et méthodologies.

 

-Assurer la pérennité et la croissance des TPE – PME, sur des marchés de plus en plus instables et concurrentiels, est difficile et nécessite beaucoup d’énergie et de délais.

Elles ont besoin constamment de redessiner leur stratégie et d’adapter leur plan d’action, et, pour cela, de renfort.

 

-La création de valeur par l’entreprise a toujours pour préalable celle de valeur pour le client.

 

-Les TPE – PME doivent miser sur les qualités et l’agilité de leur direction et de leur personnel, pour compenser la vulnérabilité liée à leur taille.

 

Connaître la Vocation d'ALONG STR'ACT vis à vis des TPE -PME

ALONG STR'ACT

 

Agir en homme de pensée

et penser en homme d’action