Principes des Missions

-Engagement et professionnalisme

             - intérêt exclusif de l’entreprise cliente

             - respect du cahier des charges convenu ensemble

             - rigueur dans la poursuite des objectifs

             - adaptation des méthodes et des interventions

             - sélectivité ciblée des actions d’accompagnement

             - respect des dates et délais      

                        

-Recherche continue de solutions de différenciation et d'optimisation, de la situation initiale de l'entreprise à la remise des recommandations, en passant par l'écoute de clients de l'entreprise et par une/des séance(s) de créativité notamment.

 

-Conjugaison dynamique de l’orientation client,

                                         des objectifs et des capacités de l’entreprise,

                                         de la recherche de multiples solutions 

                                                                                        (techniques de créativité)  

 

-Interactivité et contact permanent avec l’entreprise   

  Mission adossée au travail habituel de l’entreprise pour une dynamique démultipliée

 

Entrons en contact

 

   Idées

 

Quand on échange 2 pommes, chacun n'a toujours qu'une pomme.

Quand on échange 2 idées, chacun a 2 idées.                                            – Proverbe chinois

 

 

Distinguer le « raisonnable » et le « rationnel ».

Le premier inclut l’intuition et l’affectif.

Le second n’implique qu’un déroulement correct du processus logique.     - Hubert Reeves

 

 

 

-Les TPE – PME constituent l’immense majorité des entreprises en France (99,8% des entreprises en 2011 - INSEE).

    A quelques particularités près, la situation de certaines

   associations - sans remettre en question leurs objectifs propres-

    peut  être proche en terme de modèles économiques

    (recherche d’efficacité et de revenus).

Pourtant, les besoins et attentes des TPE - PME  sont insuffisamment pris en compte, tant par les autres acteurs que dans l’accès à des outils et méthodologies.

 

-Assurer la pérennité et la croissance des TPE – PME, sur des marchés de plus en plus instables et concurrentiels, est difficile et nécessite beaucoup d’énergie et de délais.

Elles ont besoin constamment de redessiner leur stratégie et d’adapter leur plan d’action, et, pour cela, de renfort.

 

-La création de valeur par l’entreprise a toujours pour préalable celle de valeur pour le client.

 

-Les TPE – PME doivent miser sur les qualités et l’agilité de leur direction et de leur personnel, pour compenser la vulnérabilité liée à leur taille.

 

Connaître la Vocation d'ALONG STR'ACT vis à vis des TPE -PME

ALONG STR'ACT

 

Agir en homme de pensée

et penser en homme d’action