-Les TPE – PME (moins de 250 salariés) constituent l’immense majorité des entreprises en France (99,8% des entreprises en 2011 - INSEE).

    Les associations - avec leurs objectifs propres, mais pouvant avoir des modèles économiques      

    proches (recherche d’efficacité et de revenus) - peuvent  être associées à la situation des PME.

Pourtant, les besoins et attentes de toutes ces structures de projet  sont insuffisamment pris en  compte, tant par les autres acteurs que dans l’accès à des outils et méthodologies.

-Assurer la pérennité et la croissance des TPE – PME, sur des marchés de plus en plus instables et

  concurrentiels, est difficile et nécessite beaucoup d’énergie et de délais.

   Elles ont besoin constamment de redessiner leur stratégie et d’adapter leur plan d’action, et,

   pour cela, de renfort.

Le néologisme "re-développement",  comme la vie pour certains (un éternel recommencement) couvre des situations différentes d'entreprise :

   -qui simplement affine sa trajectoire de développement en fonction de changement(s) significatif(s)

   -qui cherche un retournement

   -voire qui vise à réussir un redressement.

-La création de valeur par l’entreprise a toujours pour préalable celle de valeur pour le client.

-Les TPE – PME doivent miser sur les qualités et l’agilité tant de leur direction et que de leur

    personnel, pour compenser leur  vulnérabilité.

                                                                   VOCATION d'ALONG STR'ACT

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   Idées

Il n'y a pas de petits rôles, il n'y a que de petits acteurs  - Constantin Stanislasvski

Les îles sont de petits continents en abrégé                    - Bernardin de saint Pierre